張楠晰：城市新陳代謝的“女管家”

瀏覽次數：9003 發布時間：2026年03月05日 17:38:45

[導讀] 正因深愛這片藍天沃土，我愿以新思維開拓新模式，成為一名優秀的可回收物管理者，讓每一份資源都重煥新生

采訪對象：范蠡（蘇州）環境服務有限公司副總經理張楠晰

回收事業，漫長而偉大，蘊含著守護綠水青山的樸素初心。正因深愛這片藍天沃土，我愿以新思維開拓新模式，成為一名優秀的可回收物管理者，讓每一份資源都重煥新生。

此刻，我正站在零下十幾度的車間里，哈出的白氣在燈光下清晰可見。手指凍得有些僵硬，但我的心里卻覺得踏實。

為什么選擇在塑料回收這個又苦又臟的行業里打拼？理由很直接——市場足夠大。只要有人生活的地方，就會產生垃圾。這個市場沒有邊界，它存在于每一條街道，每一個社區，每一扇門后。我創業時考慮過很多方向，開飯店、做零售，但它們的容量似乎都能看見天花板。而塑料回收，是伴隨著人類活動永不停息的“城市礦產”。更吸引我的是，這個行業如此傳統，如此缺乏標準，恰恰意味著它有巨大的提升空間。

但不得不說，創業需要韌性，但也需要很大的運氣成分。我不是運氣特別好的那類人，但我相信勤奮和堅持的力量。這十年，坎坷不少。最難的，不是技術，不是資金，而是“人”。

我所接觸的大多是社會底層的人，憑著最原始的體力與嗅覺，維系著這個城市廢品流轉最初的一環。我曾親自跟著他們，踩過三輪車，在堆積如山的廢品里分揀、打包。我理解他們的艱辛，也看到了無序競爭帶來的傷害——互相壓價，惡性搶奪，最后誰都賺不到錢，整個環節的價值被壓到最低。當商業邏輯讓位于最原始的生存競爭時，一切都會變形。

兩年前，我開始轉型。如果無法改變“人”的層面，那就先去構建“標準”和“系統”。我嘗試研究如何用不同的思維尋找新模式：從收一種瓶子到收幾十種可回收物；從全靠老師傅的眼睛和手，到引入智能分揀線；從紙筆記錄，到刷臉自動稱重積分......一點一點，我們把一個依賴人力和經驗的活計，朝著標準化、工廠化的方向去優化。降低能耗，減少損耗，讓每一份被丟棄的資源，最大程度地回到循環里。

現在，我的角色已經發生了深刻轉變。從直接的“競爭者”，變成了“服務者”和“方案提供者”。我們組建新的團隊，為國央企、為更大的市場參與者，提供從前端調研、體系建設到運營服務的集成化解決方案。我們輸出設備，輸出管理經驗，輸出一種更有序的可能性，幫助這個行業，長出更健康的“肌肉”和“骨骼”。

我們國家在回收領域和體系化建設方面，確實還有很長的路要走。我一直認為，回收領域是個朝陽行業，但需要極度的耐力和韌，選擇它就必須接受它的業態，接受它暫時的不完美。時間會證明，我們處理的不是“垃圾”，是放錯地方的資源，我們從事的，是讓城市新陳代謝更健康的事業。

經過我們標準化回收的每一個塑料瓶，未來都可能化作一件嶄新的衣衫；那些曾被揉皺丟棄的紙頁，也將重新承載知識與思想的重量。當我意識到，這份事業正在推動整個行業從雜亂走向有序，從邊緣走向必需，一股堅實的暖意便從心底升騰。既然選擇了這條尚需拓荒的路，我愿以女性特有的細致與堅持，為它鋪就溫暖，點亮希望。