當部分傳統品類受沖擊時，新品便能迅速補位，這種“提前預備”的方案，讓中邦凌得以平穩穿越周期波動，實現逆勢增長。

外界看到中邦凌有一支能打硬仗的團隊，其內核是一種“相信的力量”。我相信他們能把公司和客戶的事當作自己的事。因此，我選擇充分授權，比如參展計劃由銷售團隊根據市場焦點提報；研發方向由技術骨干在其擅長的細分領域（如管材、造粒）深度聚焦。

我幾乎不再進行過程管理，因為清晰的規則和激勵機制已經確立。像年度費用包干，節約有獎，超額需從業績中找補。當每個人都是自我驅動的“老板”，管理的成本降至最低，創新的活力被充分釋放。

若用兩個詞形容現在的我，我會選擇“穩中求進”與“敢于嘗試”。曾經的激情，如今更多轉化為對團隊的后勤保障與戰略護航；而“敢于嘗試”則刻在我們的基因里，即使身處看似傳統的配件領域，我們依然積極擁抱智能化改造，并嘗試進入新的產品領域。我當前最關注的，是如何在保障質量的前提下，通過自動化改造實現“降本增效”。只有自身生產功力扎實了，才能把更具性價比的競爭力真正傳遞給客戶。

如今行業的調整，本質上是智能化與綠色化兩大浪潮推動的洗牌。智能化不再是概念，而是客戶的剛性需求。因此，我們不僅在核心配件上迭代，更在輔機系統中大膽融入了智能化模塊。當合作伙伴提出物聯網、手機遠程操控的需求時，我們迅速響應，整合上游技術供應商，將智能化無縫嫁接到產品中。這不是簡單的功能疊加，而是產品競爭力與客戶價值的深度融合。

在綠色節能這條永恒的賽道上，我們視之為企業的長期主義。它體現在每年對加熱圈等產品的能效改造上，也貫穿于材料選擇的環保考量中。節能可能通過智能溫控實現，也可能源自一種更環保的新材料。我們的口號是“更節能，更環保”，這不僅是宣傳語，更是每年產品迭代的固定議題和研發定位。

面對未來，我的戰略重心清晰傾向于海外市場。原因并非不重視國內，而是海外存在我們尚未打開的廣闊空間。我們不走低價路線，而是希望將節能、智能的高附加值產品，推向更發達的成熟市場。我們的開拓路徑聚焦在三方面：通過海外專業展會精準觸達，借助平臺進行線上滲透，并布局海外社媒與短視頻內容，直接塑造品牌。在渠道上，我們正著力發展海外代理商網絡，尋找價值觀契合的伙伴，共同服務終端客戶群體。

市場總有起伏，但真正的成長源于內在的定力與外向的突破。對我而言，就是對內相信團隊，激發自主；對外敢于嘗試，聚焦出海。這條路，我們將堅定地走下去。

• 下一篇：韋劍妹：讓機械制造“剛柔并...
• 上一篇：任銀霞：打通自動化“最后一...