

“我們三個分散的廠區將首次集合于同一屋檐下,生產空間將躍升至4萬平方米以上。”李花描述道。這遠不止是空間的簡單疊加,而是一場深刻的運營革命。分散生產導致的協同損耗、管理復雜度以及物流成本,都將隨著空間整合而大幅優化。更重要的是,寶貴的空間資源被釋放出來,為企業的戰略性擴張提供了舞臺。
“場地充足后,我們首先規劃的是人力結構的優化與擴張。”李花指出,當前緊湊的布局在一定程度上限制了團隊規模的合理增長與功能布局。新總部將支撐起更科學的人才梯隊建設。而這場“空間革命”最核心的篇章,是位于新廠區的數字化智能車間。
“我們將打造一個真正意義上的智能化、數字化管理新型工廠。”她強調,這不僅是設備的升級,更是通過數據流貫通生產全流程,實現決策智能化、管控精細化、響應敏捷化的全面管理模式變革。
站在新總部的藍圖前,李花思考的始終是市場與未來的風向。她清晰地看到,當前消費與工業市場正沿著兩條主線演進:一是以AI、智能制造為代表的技術范式革命;二是以新能源、電動汽車、高端電子消費、鋰電池等領域為牽引的產業升級浪潮。這兩股力量交匯點,正是對材料性能、品質及制造方式提出了前所未有的高要求。
“這一切的背后,歸根結底是人們對于更美好生活與更先進工業品的需求在持續升級。”李花分析道,“這必然推動整個產業鏈向高質量、高附加值方向演進。‘高質量’與‘新質生產力’,不再僅僅是宏觀熱詞,而是我們身處行業未來最明確的風向標。”她認為,新材料作為諸多高端制造的基礎,必須率先實現自身的“新質”轉型。基于對空間、技術、市場趨勢的三重考量,聚誠2026年的戰略目標異常清晰:依托全新的硬件基礎與智能化內核,完成自身價值的根本性重塑。
“我們更大的投入,將精準指向人力、研發、管理及先進生產設備。其最終目的,是為下游用戶提供更全面、更深度的系統解決方案。”李花介紹。例如,在智能制造維度,聚誠致力于將自身的智能工廠實踐,轉化為可幫助客戶優化生產流程、提升效率的軟硬件方案;在高分子新材料改性這一核心領域,公司將重點攻堅如“水下造粒系統”等關鍵技術與裝備,致力于提升客戶的綜合制造能力與產品一致性。
“一切的創新,最終都要服務于一個目的:為客戶降低綜合生產成本,而不僅僅是材料單價。”李花總結道,“未來的競爭,是供應鏈整體效率與創新能力的競爭。聚誠希望成為客戶身邊那個懂材料、懂工藝、懂制造的深度合作伙伴。”
2026年,對于聚誠而言,那座拔地而起的新總部大樓,將不僅是一個物理地標,更是一個象征:它象征著企業從規模擴張到內涵式增長的轉型,從產品輸出到能力輸出的跨越,以及在中國制造業向“新質生產力”躍遷的偉大進程中,一家材料企業主動錨定未來、定義自身價值的雄心。
站在新起點前,李花與聚誠團隊,已經準備好了他們的答案。