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科志達(dá)：在沉淀中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量成長

瀏覽次數(shù)：12162 發(fā)布時間：2026年01月22日 15:37:15

[導(dǎo)讀] 科志達(dá)以五年為周期進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，其核心理念是“在沉淀中成長”。

科志達(dá)以五年為周期進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，其核心理念是“在沉淀中成長”。公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)是成為一家兼具經(jīng)營穩(wěn)健性與技術(shù)突破性的“雙優(yōu)”企業(yè)。

“確保基本盤穩(wěn)定增長、有效抵御潛在下滑風(fēng)險，是今年所有戰(zhàn)略規(guī)劃的首要前提。”科志達(dá)董事長張元江在接受專訪時開門見山。在他看來，當(dāng)前制造業(yè)正經(jīng)歷一場以國際化和智能化為主軸的深度價值重構(gòu)。企業(yè)穿越周期的根本，在于能否真正順應(yīng)并引領(lǐng)這兩大趨勢。

“國際市場依然是必須牢牢抓住的增長極，但我們的策略必須升級。”張元江表示，科志達(dá)正將外貿(mào)模式從單一出口，轉(zhuǎn)向更主動、更體系化的“兩條腿走路”。

第一條腿是品牌主動出擊。公司計劃在2026年，聚焦如POD熱收縮膜機(jī)等經(jīng)過市場充分驗證的成熟優(yōu)勢產(chǎn)品，加大海外品牌建設(shè)投入，通過參與全球頂級行業(yè)展會等渠道，系統(tǒng)提升品牌在國際專業(yè)市場的認(rèn)知度與影響力。

“但更關(guān)鍵的是第二條腿——深度客戶價值共創(chuàng)。”張元江特別強(qiáng)調(diào)，尤其在歐洲等高端市場，客戶對中國企業(yè)的創(chuàng)新速度常懷有審慎的觀察態(tài)度。“傳統(tǒng)推銷已失效。今年我們將集中資源，對核心老客戶進(jìn)行實(shí)地深度走訪。目的不是推銷，而是成為解決方案的合作伙伴。”

他進(jìn)一步解釋，科志達(dá)將借助詳實(shí)的數(shù)據(jù)對比、場景化案例分析與能耗效率實(shí)測，向客戶實(shí)證其產(chǎn)品帶來的真實(shí)運(yùn)營價值，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為客戶可感知的競爭力提升，從而建立基于互信與共贏的長期戰(zhàn)略合作。

要實(shí)現(xiàn)“既穩(wěn)健經(jīng)營，又持續(xù)突破”的技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，張元江指出，管理必須聚焦兩大核心支柱：

首要是深化“降本增效”的系統(tǒng)能力。通過持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)自動化與管理流程數(shù)字化優(yōu)化，在提升運(yùn)營效率的同時構(gòu)筑成本領(lǐng)先優(yōu)勢。“這不僅是應(yīng)對市場波動的壓艙石，更是我們能夠持續(xù)為客戶提供高性價比解決方案的根本保障。”

其次是推動“人才梯隊的迭代與建設(shè)”。“這是面向未來最核心的投資，沒有之一。”張元江尤其看重新生代力量的培養(yǎng)，“新一代員工具備更高的文化素養(yǎng)、快速的學(xué)習(xí)能力和天然的創(chuàng)新意識，他們是企業(yè)未來創(chuàng)新的核心引擎。企業(yè)的責(zé)任，在于為他們創(chuàng)造真正的歸屬感、價值認(rèn)同與成長空間，讓個人夢想與組織愿景同頻共振。”

為此，科志達(dá)正著力構(gòu)建系統(tǒng)化、路徑清晰的人才培養(yǎng)與發(fā)展體系，旨在讓新生力量從生力軍穩(wěn)步成長為技術(shù)中堅與管理骨干，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展與組織進(jìn)化的雙向奔赴與持久穩(wěn)定。

面對已然啟幕的2026年，科志達(dá)的航向清晰可見：對外，以價值共創(chuàng)深化全球競爭，推動從“制造輸出”到“技術(shù)信任”的跨越；對內(nèi)，以效率提升與人才建設(shè)夯實(shí)根基，強(qiáng)化組織韌性。在產(chǎn)業(yè)變革的浪潮中，科志達(dá)正以一種兼具戰(zhàn)略定力與進(jìn)化思維的姿態(tài)，穩(wěn)步走向更高質(zhì)量、更可持續(xù)的增長道路。