這句斷言，與其說是一位企業(yè)家的個人感悟，不如視作博創(chuàng)這家中國智能注塑裝備領(lǐng)域頭部企業(yè)，在過去二十年產(chǎn)業(yè)激蕩中淬煉出的生存與發(fā)展鐵律。

當(dāng)“創(chuàng)新”成為時代的關(guān)鍵詞，朱康建與其領(lǐng)導(dǎo)的博創(chuàng)智能，正用一套從意識到土壤、從方法論到風(fēng)險管理的系統(tǒng)性實踐，鋪就發(fā)展坦途。

在他看來，創(chuàng)新并不神秘，關(guān)鍵在于意識先行。要敢于突破常規(guī)，具備敢為人先的勇氣與魄力。沒有主動求變的意識，再好的機遇也可能失之交臂。對于博創(chuàng)而言，這種意識覺醒，源于一場深刻的自我拷問：在高端制造領(lǐng)域，我們是否甘心只做國外技術(shù)的追隨者？

答案是否定的。博創(chuàng)的破壁，首先體現(xiàn)在戰(zhàn)略上的敢為人先。早在“工業(yè)4.0”概念尚未普及時，博創(chuàng)便前瞻性布局“智能注塑成型裝備”，將單純的機械設(shè)備，重新定義為具備數(shù)據(jù)感知、交互決策能力的“智能終端”。這種對常規(guī)發(fā)展路徑的主動顛覆，讓博創(chuàng)在隨后洶涌的智能化浪潮中，牢牢握住了先機。

意識的突破，需要深厚的學(xué)習(xí)根基支撐。必須勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識視野。通過持續(xù)汲取新知識、新理念，為創(chuàng)新提供源源不斷的養(yǎng)分。在博創(chuàng)，學(xué)習(xí)是立體且跨界的：它不僅是對注塑機理的精研，更是對物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù)的快速吸納。

公司內(nèi)部建立了系統(tǒng)的知識共享平臺與技術(shù)培訓(xùn)體系，同時，博創(chuàng)積極與高校、科研院所構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研用”生態(tài)圈。開放的學(xué)習(xí)姿態(tài)，使博創(chuàng)的技術(shù)視野始終處于行業(yè)前沿，能將消費電子領(lǐng)域的精密需求、汽車工業(yè)的嚴苛標(biāo)準，甚至互聯(lián)網(wǎng)的用戶思維，靈活融匯于裝備創(chuàng)新之中，融會貫通，舉一反三，催生出如“互聯(lián)網(wǎng)注塑機”等引領(lǐng)行業(yè)的跨界產(chǎn)品。

博創(chuàng)的創(chuàng)新圖譜中，既有引領(lǐng)行業(yè)的戰(zhàn)略突破，更蘊藏著從客戶車間“長出來”的“微創(chuàng)新”。朱康建強調(diào)，真正的創(chuàng)新往往始于細節(jié)的持續(xù)改進與疊加，最終方能實現(xiàn)質(zhì)的突破。

以與廣州尚功塑膠的合作為例，博創(chuàng)在交付近50臺高性能注塑裝備、顯著提升其生產(chǎn)效率與產(chǎn)品品質(zhì)的同時，更通過數(shù)字化賦能，幫助客戶構(gòu)建了從原料到服務(wù)的全流程數(shù)據(jù)閉環(huán)。不僅為產(chǎn)品溯源提供了堅實支撐，更推動了尚功生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性飛躍，切實增強了其市場競爭力。

在這樣一個個解決實際問題的“微創(chuàng)新”持續(xù)積累中，博創(chuàng)構(gòu)筑了卓越的產(chǎn)品口碑，也完成了從量變到質(zhì)變的產(chǎn)業(yè)價值升華。

正如朱康建在文末所言，創(chuàng)新之路“沒有捷徑，也不存在輕松坦途”。對于博創(chuàng)而言，每一個技術(shù)難關(guān)的攻克、每一個市場高峰的占領(lǐng)，都只是下一段攀登的起點。

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