富強鑫：以產品創(chuàng)新穿越周期

瀏覽次數(shù)：10172 發(fā)布時間：2026年01月22日 15:17:32

[導讀] 在王俊杰看來，外部環(huán)境的“卷”是一種常態(tài)，更是倒逼企業(yè)回歸本質的契機。

當前，全球制造業(yè)正面臨需求波動、成本上升與競爭白熱化的多重挑戰(zhàn)。在王俊杰看來，外部環(huán)境的“卷”是一種常態(tài)，更是倒逼企業(yè)回歸本質的契機。

“當大家都在拼價格、拼交付時，最終決勝的戰(zhàn)場，一定是在客戶價值創(chuàng)造的源頭——產品本身。”王俊杰強調，富強鑫五十多年的發(fā)展邏輯始終清晰：以持續(xù)的技術創(chuàng)新，應對不斷變化的市場需求。

這一理念，清晰地投射在近年來公司推出的產品矩陣上。從結構緊湊、節(jié)省廠房空間的外曲式注塑機，到滿足汽車零部件高度集成化需求的五代多組分注塑機，再到鎖模力達2000噸以上的超大型多組分設備，乃至瞄準市場高性價比需求推出的“射出全電動化”系列，每一條產品線的延伸，都是對特定市場痛點的精準回應。

王俊杰以具體應用場景為例，闡釋了創(chuàng)新背后的客戶思維：“例如外曲手系列，它的核心價值不僅是機器性能，更在于為客戶‘算賬’——通過節(jié)省寶貴的生產空間，降低客戶的總體投資與運營成本。而多組分大型機的發(fā)展，則是緊緊跟隨汽車輕量化、部件一體化的大趨勢，幫助客戶實現(xiàn)更復雜、更高附加值產品的生產。”

任何宏大的產品戰(zhàn)略，最終都要落腳于人的執(zhí)行與傳承。在富強鑫，創(chuàng)新不是研發(fā)部門的“獨奏”，而是以“產品線”模式組織的“交響樂”。

“我們很早就采用了產品線負責制，”王俊杰介紹道，“每一條核心產品線，如單色機、雙色多色機、全電機、超大型多組分注塑機等，都是一個獨立的作戰(zhàn)單元，擁有從市場調研、研發(fā)設計、生產制造到應用服務的完整團隊。”這種架構確保了研發(fā)資源的高度聚焦與市場反饋的快速閉環(huán)。在每個產品線內部，“老帶新”是知識傳遞的默認機制，經驗豐富的工程師與年輕的新銳力量共同組成了攻堅克難的團隊。

然而，富強鑫對人才的布局遠不止于此。面對未來更激烈的競爭，王俊杰深知，建立一套可持續(xù)的人才梯隊與領導力養(yǎng)成體系，比任何單一的技術突破都更為根本。

“從今年開始，我們正式推行‘實習主管’制度。”他透露，這是公司在人才培養(yǎng)上的一次重要升級。各部門將選拔有潛力的優(yōu)秀骨干，賦予其“實習主管”的角色，在實戰(zhàn)中全面鍛煉項目管理、團隊協(xié)調與決策能力。經過一年的實踐與評估，合格者將在次年晉升為正式主管。

這不僅僅是一個頭銜的變化，它意味著責任的前置、能力的提前鍛造，目的是讓富強鑫的干部培養(yǎng)體系更系統(tǒng)、更扎實，確保公司未來十年的領導力供給不斷層。

在王俊杰看來，技術傳承與人才傳承是并行不悖的雙軌。“五十年的經驗與數(shù)據(jù)是我們的寶貴財富，但要讓這些財富發(fā)光，靠的是每一代富強鑫人的接續(xù)奮斗。我們不僅要造出領先的機器，更要培養(yǎng)出能定義未來制造的人才。”

談及未來，王俊杰的目光從容而堅定。他并不諱言當前市場的種種挑戰(zhàn)，但更愿意將其視為鍛造企業(yè)真正競爭力的熔爐。“周期起伏是規(guī)律，技術浪潮是常態(tài)。富強鑫五十年走過來，最大的心得就是：無論外界如何變化，守住‘以創(chuàng)新創(chuàng)造客戶價值’這個根本，就能找到自己的路。”

在“卷”成為流行詞的今天，富強鑫給出的答案不是內耗式的焦慮，而是向外拓展技術邊界的篤定行動。