站在2026年的新起點(diǎn)，蔣小米思路清晰，方向明確。在她看來，隨著海外市場(chǎng)篩選的日趨清晰，公司的合作模式與戰(zhàn)略方向也將同步變得更為聚焦。“我認(rèn)為市場(chǎng)前景不錯(cuò)，依然存在很多機(jī)會(huì)。”這份信心并非憑空而來，而是源于過去幾年在全球化探索中完成的深刻認(rèn)知升級(jí)。

近年來年，利欣特在全球市場(chǎng)認(rèn)知上實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。蔣小米親赴歐美、東南亞等十多個(gè)國家進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，在廣泛考察與深度接觸后，她清晰認(rèn)識(shí)到：“市場(chǎng)的真實(shí)面貌無法僅憑他人評(píng)價(jià)判斷，必須親身實(shí)踐、主動(dòng)摸索。往往正是在行動(dòng)之中，道路才會(huì)逐漸清晰。”

這段跨越多國的探索讓她深刻體會(huì)到市場(chǎng)的復(fù)雜性——產(chǎn)品特性、人員能力與心態(tài)差異，都會(huì)導(dǎo)向截然不同的結(jié)果。基于一線體感與系統(tǒng)的對(duì)比分析，她的戰(zhàn)略思路由模糊轉(zhuǎn)為明確，最終將越南與泰國確定為公司的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)。她判斷，這兩國在塑料與紡織行業(yè)已具備成熟基礎(chǔ)，正迎來結(jié)構(gòu)性增長機(jī)遇。

與此同時(shí)，蔣小米積極參與國際行業(yè)交流，尤其是在參與全球知名的K展后，她對(duì)利欣特的發(fā)展方向更加堅(jiān)定。她觀察到，全球領(lǐng)先企業(yè)無不聚焦于“品質(zhì)提升、節(jié)能環(huán)保與降本增效”三大核心，這與利欣特的發(fā)展理念高度一致。持續(xù)對(duì)標(biāo)國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，也為公司產(chǎn)品與服務(wù)的迭代提供了關(guān)鍵動(dòng)力。

基于對(duì)自身與市場(chǎng)的雙重認(rèn)知，蔣小米為利欣特設(shè)定了堅(jiān)定而明確的核心目標(biāo)：“核心目標(biāo)是把品質(zhì)做好。”這具體體現(xiàn)為兩條行動(dòng)路徑，一是持續(xù)研發(fā)推出新品，二是堅(jiān)守產(chǎn)品品質(zhì)基石。她堅(jiān)信，只有品質(zhì)過硬且能不斷推出新產(chǎn)品，企業(yè)才能在市場(chǎng)中建立真正競(jìng)爭(zhēng)力。

這一理念正驅(qū)動(dòng)著產(chǎn)品體系的全面革新：一方面現(xiàn)有產(chǎn)品在不斷迭代升級(jí)，另一方面產(chǎn)品線也從粉碎機(jī)向全品類拓展延伸。2026年，公司計(jì)劃戰(zhàn)略性地推廣“三級(jí)一體的節(jié)能型設(shè)備”。蔣小米認(rèn)為，無論市場(chǎng)如何波動(dòng)，剛性需求始終存在，“客戶會(huì)在眾多供應(yīng)商中進(jìn)行選擇”，而利欣特的機(jī)會(huì)就在于用“更節(jié)能的產(chǎn)品”去贏得客戶。

在出海路徑上，蔣小米選擇了務(wù)實(shí)高效的代理合作模式。“我不一定親自去開拓市場(chǎng)，但如果我看好這個(gè)市場(chǎng)，就會(huì)放心地交給經(jīng)銷商、代理商去拓展，我只需在后端為他們提供支持即可。這種合作分錢的方式，能讓大家都更輕松。”
 

通過持續(xù)的實(shí)踐與復(fù)盤，她將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力凝練為三個(gè)相互支撐的維度：過硬的品質(zhì)、持續(xù)的創(chuàng)新和高效的合作模式。“這三者構(gòu)成了企業(yè)穿透市場(chǎng)周期、贏得長期機(jī)會(huì)的基石。只要我們?cè)谄焚|(zhì)、研發(fā)與服務(wù)上持續(xù)進(jìn)步，市場(chǎng)永遠(yuǎn)存在機(jī)會(huì)。”

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