當被問及2026年的戰略核心時，肖文科的回答清晰而堅定：“頭等大事，就是系統性地提升我們的市場占有率。”但他隨即補充道，這份對增長的追求，并非基于傳統意義上的銷售沖刺，而是根植于一場由內而外的系統性能力進化。

“當下的市場環境，大家都感受到‘卷’的壓力，尤其在傳統應用領域，價格競爭日趨激烈。”肖文科坦言。然而，玻爾茲曼科技選擇的破局之道，并非跟隨內卷，而是將資源持續導向技術創新與體系重構，以此構筑差異化的競爭優勢。

為實現可持續的市場擴張，肖文科將2026年的基石建立在企業運營的深度數字化與智能化之上。

“我們正在全面引入ERP系統，推動內部管理流程的數字化與透明化。”他介紹，這僅僅是第一步。更具前瞻性的布局在于對AI技術的投入，“我們也在研發自己的行業大模型，目標是讓企業的決策、生產與服務更加智能化。”這意味著，玻爾茲曼正試圖將數據與算法深度融入運營血脈，從效率與精準度層面重塑核心競爭力。

如果說數字化是修煉內功，那么面向市場的產品創新則是主動亮劍。肖文科透露，公司過去兩年持續投入研發的新產品系列，將于今年起陸續推向市場。

“我們始終堅持，必須用新技術去開拓新應用、服務新市場。”他強調，面對傳統領域的紅海競爭，玻爾茲曼的策略是避開單純的價格戰，轉而依靠技術優勢創造新的價值空間。這些新產品承載的不僅是功能迭代，更是公司進入更高附加值賽道、贏得優質客戶認可的“通行證”。

任何戰略最終都需要由人去執行。肖文科深知，面向新市場的開拓，需要一支能力與之匹配的團隊。因此，“加強銷售團隊的專業化建設，逐步培養一支真正懂產品、懂技術、懂行業的銷售隊伍”，被列為2026年的關鍵任務之一。這支隊伍將與公司的數字化工具和新產品矩陣形成合力，共同加大市場推廣的深度與廣度。

在肖文科的規劃中，玻爾茲曼2026年的藍圖由幾個確定性板塊構成：以數字化與智能化提升運營確定性，以新產品矩陣構建增長確定性，以專業化團隊保障執行確定性。

“市場永遠在變化，但我們的方向是明確的——那就是持續投入創新，用技術優勢去贏得客戶的長期認可。”肖文科總結道。在充滿挑戰與機遇的新周期里，玻爾茲曼正試圖用一套組合策略，將“卷”的壓力轉化為“進”的動力，在智能制造的浪潮中錨定自己的未來。

• 下一篇：利欣特：出海探索越走越寬
• 上一篇：星科競業：從“產品出海”到...