池瑞機電：在平衡中穿越周期

瀏覽次數：9962 發布時間：2026年01月22日 14:37:35

[導讀] “篤行不是苦行，”蘇州池瑞機電總經理張建強調，“而是在正確的方向上，用專業和熱愛，把每一件小事做到極致。只要我們方向對了，步子慢一點沒關系，只要一直在走，就一定能到達終點。”

“篤行不是苦行，”蘇州池瑞機電總經理張建強調，“而是在正確的方向上，用專業和熱愛，把每一件小事做到極致。只要我們方向對了，步子慢一點沒關系，只要一直在走，就一定能到達終點。”

對于企業如何平衡短期生存與長期發展這一經典命題，張建給出了清晰的答案——“雙軌制”運營。他將短期業績視作長期發展的“燃料”：一方面通過優化現有業務保障現金流與利潤，穩固“現金牛”；另一方面強制劃撥資源投入研發與新業務孵化，培育不容動搖的“增長引擎”。二者互為支撐，缺一不可。

為支撐這一戰略，公司建立了“財務+戰略”雙維度評估體系，對長期項目拉長考核周期，關注技術突破與市場驗證。張建強調，資源配比將根據市場環境動態調整，核心原則是“在確保生存的前提下謀求發展”。

在他的經營哲學中，發展有彈性，但底線必須剛性。并劃定了三條不可觸碰的“紅線”：一是合規底線，無論壓力多大，絕不損害客戶利益與法律底線；二是賽道堅守，為客戶量身打造焊接清洗整體解決方案，做“難而正確的事”；三是人才保護，寧可縮減非核心開支，也絕不削減核心研發預算與團隊。“用短期穩健換取長期空間，用長期愿景指引短期行動。”

當池瑞機電向“一站式解決方案”轉型時，張建發現最大挑戰并非技術，而是組織慣性與人才能力斷層。“關鍵在于從‘專才’到‘通才’，從‘齒輪’到‘主角’的轉變。”

為此，公司從三個維度構建創新土壤：搭建“容錯”與“激勵”并重的舞臺，設立創新孵化基金和“沙盒”環境，并推行“賽馬機制”與利益共享，鼓勵內部創業與“揭榜掛帥”。組織上，公司打破部門墻，推行“敏捷型”項目制，組建擁有高度自主權的跨職能“鐵三角”團隊，實現從“管控”到“賦能”的轉變。能力上，公司通過數字化工具將隱性經驗顯性化，并堅持“在戰爭中學習戰爭”，讓年輕團隊在實戰中快速成長。

張建認為，向一站式解決方案的轉型，本質是一場“人的轉型”。通過“機制上松綁”“組織上賦能”“能力上武裝”，公司正逐步構建一種“全員皆兵、敢打必勝”的文化。

回顧變革歷程，他對“篤行”有深刻體悟——它是在看不清終點時依然選擇相信并行動。轉型初期，面對現金流與高投入的平衡壓力，他展現了三個層面的篤行：戰略上保持定力，不削減研發投入；執行上展現狠勁，實行“價值觀一票否決”；人心上傳遞溫度，為老員工提供轉型培訓。

“篤行不是一個人的孤勇，而是帶領一群人在不確定中尋找確定性，最終穿越周期。”展望2026年，張建希望團隊將“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期主義致勝”刻入DNA，并具象化為三個行動指南：向外看，深入挖掘客戶痛點，工程師要“蹲在現場”；向內求，拒絕“躺平”，鼓勵創造客戶價值的“微創新”；向前看，堅守質量、合規與研發的底線思維，用長期視角審視每個決策的價值。

在張建的引領下，池瑞機電正以獨特的戰略耐心與組織韌性，穩步穿越產業周期。