“市場(chǎng)很卷，價(jià)格很卷。”面對(duì)普遍存在的行業(yè)低效競(jìng)爭(zhēng)，宋鵬程清醒地指出，朗宇芯早已主動(dòng)退出這場(chǎng)“內(nèi)卷”戰(zhàn)役。這個(gè)看似反向的戰(zhàn)略決定，恰恰構(gòu)成了企業(yè)近年來(lái)最關(guān)鍵的發(fā)展分水嶺——它清晰地劃出了一條不同的道路，將公司的未來(lái)錨定在高端化、精密化的制造航向上。

選擇這條道路，意味著既要抵御短期利益的誘惑，也要承受持續(xù)投入的壓力。宋鵬程對(duì)此有著近乎信仰般的堅(jiān)持：“每年必須有新產(chǎn)品問(wèn)世，這是我們對(duì)客戶的承諾，也是對(duì)自己的要求。”

基于這一理念，朗宇芯每年將超過(guò)10%的營(yíng)收投入研發(fā)，在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先的研發(fā)強(qiáng)度。這份堅(jiān)持已轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的技術(shù)實(shí)力，助力公司構(gòu)建起從行業(yè)專用控制系統(tǒng)、智能示教器、高性能運(yùn)動(dòng)控制器到驅(qū)控一體機(jī)、專用工藝軟件和深度定制化集成方案的完整產(chǎn)品鏈路，形成了從核心部件到整體解決方案的閉環(huán)能力。

在經(jīng)營(yíng)理念上，朗宇芯秉持“協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值”的哲學(xué)。“如今已非單打獨(dú)斗的時(shí)代，”宋鵬程強(qiáng)調(diào)，“真正的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新。”

公司摒棄簡(jiǎn)單的交易關(guān)系，致力于與合作伙伴建立基于共同愿景的深度協(xié)同。在朗宇芯的客戶名單中，不乏攜手走過(guò)十年以上的長(zhǎng)期伙伴。談及合作基礎(chǔ)，宋鵬程將其歸結(jié)為三點(diǎn)：價(jià)值觀的契合、技術(shù)實(shí)力的認(rèn)可，以及可持續(xù)成長(zhǎng)的決心。

“合作不應(yīng)只是短期利益的交換，”他解釋道，“當(dāng)各方都投入資源、共享愿景，我們才能真正走向更遠(yuǎn)的未來(lái)。”這種深度協(xié)同模式已滲透到朗宇芯的整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系，從聯(lián)合研發(fā)、技術(shù)共享到市場(chǎng)開(kāi)拓，公司與合作伙伴形成了緊密的產(chǎn)業(yè)共生關(guān)系。

面對(duì)全球市場(chǎng)，朗宇芯則采取了獨(dú)特的“雙向驅(qū)動(dòng)”策略：一方面伴隨中國(guó)制造業(yè)出海，為海外客戶提供深度支持；另一方面在重點(diǎn)區(qū)域建立本土團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)從“走出去”到“扎下根”的跨越。其全球化版圖正從東南亞、中東向美洲、歐洲穩(wěn)步拓展。宋鵬程洞察到關(guān)鍵變化：“海外客戶對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的關(guān)注點(diǎn)，正從價(jià)格轉(zhuǎn)向價(jià)值。”這一認(rèn)知轉(zhuǎn)變，源自中國(guó)制造的集體崛起，也離不開(kāi)如朗宇芯這般企業(yè)長(zhǎng)期的技術(shù)支撐。

盡管歐美高端市場(chǎng)仍存壁壘，“他們的抱團(tuán)恰是對(duì)中國(guó)企業(yè)的重視”，宋鵬程對(duì)此展現(xiàn)戰(zhàn)略定力，“未來(lái)全球突破，只是時(shí)間問(wèn)題。”

從跟隨出海到自主布局，朗宇芯的國(guó)際化道路，正沿著技術(shù)深耕的軌跡穩(wěn)步延伸。

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