采訪日期：2026年1月8日

采訪公司：金發科技股份有限公司

采訪對象：金發科技股份有限公司首席科學家李建軍

主要產品：改性塑料、環保高性能再生塑料、完全生物降解塑料、特種工程塑料、碳纖維及復合材料、輕烴及氫能源、聚丙烯樹脂、苯乙烯類樹脂和醫療健康高分子材料產品等9大類

不囿于價格之爭，

而是致力于以先進技術贏得世界的認可與尊重。

歷經近十年全球化戰略深耕，

金發科技已成功構建起縱橫交匯的國際產業布局，

以扎實的海外實踐印證：

“走出去”不僅是時代賦予中國企業的歷史使命，

更是面向未來構建核心競爭力的必然路徑。

公司全球化進程穩步推進、層層深入：

從早期開拓美國、德國、印度市場建立區域支點，

到2025年西班牙生產基地正式投產實現歐洲本土化制造，

再到2026年即將同步啟動的墨西哥與波蘭

兩大年產30萬噸級戰略基地......

全球產能網絡正加速成型。

站在全新發展起點，金發科技將持續深化系統化、規模化的全球產業布局，

全面實現歐洲、美洲、亞洲等核心市場的戰略覆蓋，

以此為基礎，在全球價值鏈中不斷提升自身地位與話語權。

以技術戰略 叩響全球化大門

全文重點句：金發科技已完成從產品出口到技術賦能的全球化升級，通過產業鏈協同與綠色創新，持續驅動全球產業智能轉型。

金發科技的全球化進程呈現出清晰的三個階段躍遷。第一階段始于1993年公司成立之初。面對中國高性能塑料自給率不足15%、市場被國際化工巨頭壟斷的格局，金發科技以技術突破為核心，聚焦家電等快速成長的領域，逐步打破技術依賴。歷經十年積累，公司不僅在國內市場站穩腳跟，更于2004年成功上市，實現了從技術追趕到市場主導的關鍵跨越。

進入第二階段，金發科技依托在國內形成的技術體系與規模優勢，開始將產品通過貿易形式輸出至歐美、東南亞等市場。這一階段雖以產品出口為主，卻為其在全球范圍內逐步建立起品牌認知與客戶網絡，為后續的深度全球化積累了重要的渠道與市場經驗。

第三階段的轉折點發生在2013年。隨著對印度一家連續虧損企業的戰略收購，金發科技的全球化進入了從“產品輸出”向“技術與管理體系輸出”升級的新時期。憑借更先進的研發與工藝能力，公司快速實現被收購企業的扭虧為盈，驗證了“技術+運營”雙驅動模式的可行性。此后，其全球化布局全面提速——美國、德國研發中心相繼設立，馬來西亞、越南、西班牙、印尼等生產基地陸續投產，波蘭、墨西哥兩大生產基地建設全面推進，南美、非洲等地的布局也已展開前期調研，逐步構建起覆蓋歐美亞關鍵市場的本土化制造與服務網絡。

李建軍指出，貫穿這三個發展階段的是金發科技始終以技術創新為引擎、以產業鏈協同為支撐的雙輪驅動。依托在國內市場積累的產業鏈協同經驗，公司將成熟的“研發—生產—服務”一體化模式成功復制到全球各個區域，持續強化本地供應鏈的韌性與響應能力。由此，金發科技不僅完成了從“中國制造”到“全球智造”的產業升級，更構建起真正意義上的全球服務網絡。

突破前沿瓶頸 開疆產業新域

自1993年成立以來，金發科技始終專注于高性能新材料的研發與產業化，目前已經建立起覆蓋改性塑料、環保高性能再生塑料、完全生物降解塑料、特種工程塑料等九大類的完整產品體系。

面對產業變革機遇，金發科技正以前沿材料創新突破發展瓶頸，在人工智能、低空經濟、新能源等新興領域開辟產業新域。公司與全球頭部客戶深化戰略合作，持續提供具備國際競爭力的系統性材料解決方案。

在具身智能機器人領域，金發科技實現耐高溫等關鍵技術突破，為機器人的核心部件提供高可靠材料支持；面向低空經濟，公司開發的碳纖維復合材料已應用于無人機等設備，以輕質高強的特性推動飛行器結構革新；在AI設備與高頻通信等高端應用場景，其特種工程塑料的市場占有率穩步提升，支撐著數字經濟基礎設施的迭代發展。

圍繞“雙碳”目標，金發科技系統構建了覆蓋材料端、生產端與設計端的減碳路徑：推廣再生材料與生物基材料使用，推動生產環節綠電應用與資源循環，并通過材料選型與結構優化實現全生命周期碳減排。以新能源汽車為例，金發科技在結構件再生利用、三電系統生物基材料應用、導熱材料能效提升及“以塑代鋼”輕量化等方面已形成一系列落地實踐。

“目前，金發科技開發的新型導熱材料可以實現設備小型化與能效提升，創新的產氣材料則有效解決了高壓場景下的電弧安全問題，為AI數據中心提供了可靠的能源效率解決方案。”

值得提及的是，為強化數智化創新能力，金發科技還在全球聯合實驗室中設立了AI數據中心專項研究模塊，聚焦綠色能源與算力基礎設施開展定向研發。通過構建“材料知識+數字化”融合的創新生態，公司正逐步形成從材料創新到產業應用的完整價值鏈，以持續的材料科技突破驅動產業鏈的整體能效提升與可持續發展進程。