采訪公司：佛山市昱昇辦公用品制造有限公司

采訪對象：總經理陶良光

 

前言：

在當前“內卷”不斷加劇的行業背景下，昱昇積極推動了一系列結構性調整，這些舉措并非僅為短期應對，更是基于長遠戰略的趨勢性布局。陶良光在采訪中表示：“近年來，行業面臨巨大挑戰，企業必須尋求跨越式發展，否則難以突破當前的業績瓶頸。拓展國際市場，正是我們認定的重要突破方向。”

在這一戰略指引下，昱昇持續加速全球化布局，其產品已成功進入歐美、日韓等多個海外市場，出口銷售占比逐年提升，目前已達到公司總收入的30%，國際化已成為支撐企業持續增長的關鍵動力。

正文：

月產1000萬件背后：“智”造能力的進化與躍遷

走進昱昇的制造車間，仿佛步入一座精密運行的“未來工廠”。一眼望去，海天、伊之密等高端注塑設備如列隊士兵般整齊排列，自動化旋律正在這里無聲奏響。只見寥寥幾位技術人員在關鍵節點從容監控，無數辦公用品和化妝品外蓋便已如流水般高效產出……這不僅是一條生產線，更是精益制造的真實縮影——效率大幅提升，人力成本顯著優化。

陶良光強調：“自動化帶給昱昇的，不僅是產能的跨越，更是品質的升華。憑借高度穩定的設備精度，我們確保了每一件產品都能經受極致標準的檢驗。品質——已成為昱昇最核心的競爭力，也是企業可持續發展的堅實根基。”

在昱昇車間的兩旁，陳列著42臺尚發機械手。自2014年逐步投用以來，它們已成為注塑線上不可或缺的“智能骨干”。這些機械手實現24小時不間斷穩定作業，精準執行取件、擺放等精密操作，表現高效可靠，售后響應及時，推動昱晟實現從勞動密集型向技術密集型的戰略轉型，為企業降本增效注入強勁而持久的動能。

在這樣高度智能的車間里，產品究竟如何誕生？《塑膠工業》記者在化妝品外蓋生產線找到了答案：從原料到成品，全程實現了流程化、可視化作業。管理人員通過實時數據看板，隨時掌握生產進度、設備狀態和庫存動態，讓決策更精準、響應更迅速。自動化質檢系統如同火眼金睛，毫不放過任何細微瑕疵。就連車間通道都規劃得井井有條，明亮整潔的環境讓員工心情愉悅，效率與幸福感同步提升。

“各系統協同作戰，構建起昱昇智能制造的強大生態，這也成為我們在行業中的核心競爭力。”陶良光表示，“如今我們月產能已達到1000萬件，但腳步不會停止。未來，昱昇還將持續加碼智能化與數字化轉型，致力引領制造業邁向高質量未來。”

品牌價值與可持續性的雙向賦能

當前，中國美妝出海正處在從“產品出海”邁向“品牌出海”的歷史轉折點。前有花西子、花知曉等品牌以文化及獨特品牌定位實現價值躍升，后有眾多企業仍在代工的舊路上艱難探索。擺在中國美妝眾多企業面前的，既是全球市場帶來的巨大機遇，也是供應鏈升級、品牌定位塑造與本土化運營的多重挑戰。

陶良光指出，“化妝品外蓋作為產業鏈關鍵配套，出海已成為不可逆轉的趨勢。”他透露，昱昇早在數年前便啟動了對海外市場的初步布局，并持續拓展與優化國際業務體系。截至目前，公司出口業務占比已達30%，正日益成長為支撐企業盈利增長的核心引擎。

在區域布局方面，日本、韓國、歐洲及美國市場是昱昇持續深耕的戰略要地。針對不同地區的外蓋使用習慣與市場價格，昱昇積極推動產品本地化調整，并在營銷策略中深度融合當地文化語境。通過依托本地團隊、本地渠道與合作伙伴網絡，實現了更敏捷、更接地氣的市場滲透。

昱昇始終堅持“走出去”的戰略方針，積極融入全球產業鏈，并與多家國際知名廠商建立了合作關系，從而進一步拓展了國際市場并深化了全球產業間的合作。隨著國際市場的大舉開拓，陶良光預計，2025年的出口額有望達到歷史峰值。

陶良光強調，品牌出海本質是一場持久戰，離不開戰略耐心與長期投入。企業需穩步構建海外渠道與供應鏈體系，不斷夯實用戶信任。在他看來，真正意義上的全球化品牌，應注重與用戶建立社群聯結、達成價值共鳴，而非僅僅追求短期的利益增長。

圍繞這個方向，下一階段昱昇將持續推進制造體系的全方位戰略升級，以“質量精益化、結構高端化、發展可持續化”為核心導向，系統性引入國際先進的智能生產設備與工藝技術，重點布局自動化、數字化產線，夯實高端產品研發與規模化制造的硬實力。與此同時，公司也將積極踐行綠色制造理念，精準響應全球碳中和倡議，推動專業化制造與可持續發展深度融合，實現戰略協同的新跨越。

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