剛從越南考察歸來，何韜的身上還帶著東南亞潮濕溫熱的氣息，目光卻已投向更廣闊的世界地圖。

“市場從不等人，要么被推著轉型，要么主動迎浪。”作為金湖集團的掌舵人，何韜開門見山。此刻，他感受到的不僅是國內傳統管材設備市場的增長天花板，更是全行業“內卷”帶來的強烈擠壓。內外環境的變化，正將這家擁有三十余年歷史的企業推向轉型的十字路口。

“原有的業務受到沖擊，市場環境逼著我們轉型，但這未必是壞事。”在何韜看來，危機之中往往蘊藏著打破格局、重塑競爭力的機會。企業的戰略選擇，決定了它是被浪潮推著走，還是主動駕馭浪潮。

面向未來，他清晰地描繪出雙軌驅動的藍圖：“核心技術突破與全球化新局面，是我們的長遠規劃。”

一邊是向新能源汽車等高附加值領域的技術躍遷，另一邊是深入東南亞、布局全球市場的渠道深耕。

從越南的濕熱空氣中抽身，何韜已經將目光投向更遠的地方——那里既有技術創新的星辰大海，也有市場開拓的萬里征途。

公司先后獲得

“中國民營企業 500 強”、“上海市百強民營企業”

“浙江省百強民營科 技企業”

“浙江省誠信企業”、“中國輕工優秀民營百強企業”

“中國機械優質產品”、“中國十佳塑料機械企業

 等榮譽稱號。

構筑制造護城河

走進金湖的生產車間，變革的氣息撲面而來。自動化產線與數字化車間已成為這里的標配，但這僅僅是企業轉型的表層景象。

更深層的戰略轉向，在于業務體系的重構。面對傳統管材設備市場的增長瓶頸，何韜早已帶領團隊主動求變，將目光錨定在新能源汽車這條新賽道。

轉型的底氣，來自金湖多年的技術積淀。憑借在高精度擠出、特種材料適配等領域的長期積累，企業精準抓住了全球汽車產業電動化、輕量化轉型的窗口期，成功開發出應用于電動汽車的輕量化護板與內飾件。此舉也標志著金湖實現了從單一設備供應商，演進為提供“設備+材料+工藝”的一站式解決方案服務商。

市場正在給予積極回應。在新興應用領域，金湖的早期布局正轉化為顯著的品牌效應與客戶認同。“以TPU汽車腳墊為例，目前國內主流制造商基本都在采用我們的設備。”何韜指出，“我們是這一領域的早期開拓者，并且率先實現了規模化生產。當行業里的大型企業開始跟進和采用時，便自然形成了強大的品牌帶動效應。”

這種先發優勢并非偶然，而是源于金湖在技術實踐中的持續積累與迭代。“第二種優勢，來自于我們大量設備交付應用后積累的‘實戰經驗’。”他補充道，“設備應用得越多，自然就更清楚技術路徑上哪里有‘坑’，哪里又是可以高效突破的關鍵點。這種深度的實踐經驗，本身就是難以復制的競爭護城河。”

通過搶占新能源汽車賽道，金湖集團實現了從設備商到解決方案服務商的戰略躍遷，其以先發優勢和深度經驗構筑的護城河日益堅實。

技術壁壘與品牌效應

支撐這一戰略轉型的，是金湖多年來構筑的雙重壁壘：核心技術能力與高效供應鏈體系。

在技術層面，公司所處的厚壁擠出領域對工藝精度要求極高。金湖不僅持續優化設備結構、攻克行業共性技術難題，更在長期實踐中積累了寶貴的經驗。“大量設備的交付應用，讓我們更清楚技術路徑上的關鍵點與潛在挑戰，逐步轉化為產品穩定性和可靠性的堅實保障。”何韜表示。

與此同時，供應鏈管理被提升至戰略高度。“在供大于求的市場環境中，企業持續盈利有兩大支柱：一是良好口碑，二是優勢供應鏈。”他分析道。通過集中采購、精益運營等精細化手段，金湖有效控制了采購成本與運營效率，從而在激烈的市場競爭中夯實了盈利基礎。

金湖集團以核心技術能力與高效供應鏈體系為雙重引擎，驅動其從制造到智造的全面升級。

“傳統制造業的突圍沒有捷徑，只有持續創新。”何韜篤定地認為，企業的核心競爭力始終根植于產品力，“必須把產品做好，保持快速迭代的能力，真正解決客戶痛點。這才是企業基業長青的根本。”

如今，金湖已成為高精度擠出領域的先行者。公司的發展戰略明確聚焦于“重技術、強生產、推品牌、拓市場”。通過持續深耕核心技術、加速建設數字化工廠，金湖不僅逐步建立起品牌效應——“當行業領軍企業開始關注并跟進我們的技術方向時，這本身就是一種市場認可”，更在此基礎上設定了清晰的年度增長目標，展現出強勁的發展勢頭。

從單一設備制造到提供一體化解決方案，從規模生產到智能制造，金湖正以技術驅動與系統化運營，在變革中打開全新的增長空間。

精細化布局全球

在國內市場積極轉型的同時，拓展海外市場是金湖必須攻下的另一座戰略高地。

剛剛結束的越南之行，讓何韜對出海復雜性有了更切身的體會。“海外市場絕非鐵板一塊，不同省份在政策、基建、人才儲備上的差異巨大，必須進行精細化布局，無法一概而論。”他舉例，在越南的海關樞紐地區設點能顯著提升物流效率，而在河內等中心城市，盡管人力成本仍具相對優勢，但熟練技術工人的月薪已攀升至約4500元人民幣水平。

面對這種多元而復雜的市場環境，金湖制定了清晰的“兩步走”海外戰略：第一步，引進具備國際視野的銷售與技術服務人才，組建專業化團隊；第二步，系統整合現有海外渠道資源，在重點市場逐步構建本地化的運營與服務網絡。目前，公司產品已出口至全球二十多個國家和地區，并取得了CE、ISO等國際權威認證，能夠針對不同市場的具體需求進行差異化產品開發。

在渠道構建上，金湖采取“海外直營與授權代理并行”的混合模式。“我們計劃在每個重點目標國家至少發展兩至三家核心代理商。”何韜透露，今年將優先選定十個國家，初步建立起一個約三十家代理商的海外網絡框架。

他深知，合作伙伴最關注兩個核心問題：企業能否按時、保質交付產品，以及當出現配件或技術問題時，能否獲得及時有效的售后支持。

先建國際化團隊，再建本地化網絡；以“直營+代理”的混合模式，穩步構建全球化布局。

為此，金湖將服務本地化作為海外拓展的基石。以越南市場為例，公司在2025年新增兩家區域代理商，并通過設立本地服務網點，確保對客戶需求的快速響應與服務落地。“與當地伙伴的深度綁定，使我們能更敏銳地感知市場變化，理解并滿足終端客戶的特殊需求。”何韜強調。

在何韜看來，中國制造企業出海的競爭力，歸根結底在于三大支柱：“性價比優勢、穩定的交付周期以及可靠的產能保障。國內成熟、高效且完整的供應鏈體系，正是我們天然的、難以復制的競爭優勢。”憑借這一優勢與清晰的本地化策略，金湖正穩步推進全球化布局。

編后記：

企業的競爭力，最終源于人。如今金湖的管理團隊以80后、90后為骨干，他們既傳承了老一輩企業家務實穩健的風格，又敢于在技術研發、市場開拓與管理模式上大膽突破。何韜將這種特質稱為“年輕的沖勁”，正是這股力量，驅動著這家擁有三十余年歷史的企業持續向新。

“核心技術突破與全球化新局面，是我們的長遠規劃。”面向未來，何韜信心堅定。從地方企業到國際制造商，從設備供應商到一站式解決方案服務商，金湖的轉型之路，為中國傳統制造企業的升級與出海，提供了一個扎實而鮮活的樣本。

在全球產業鏈重塑的浪潮中，金湖正以技術創新為舵，以全球視野為帆，破浪前行。